7月28日上午，红投公司召开2026年上半年营销工作专题会。会议由公司副总经理管福主持，联合党支部书记、公司董事长、总经理铁里磊出席会议并作总结讲话。
会上，营销策划部汇报了地产板块、酒店板块上半年营销工作情况，一线销售岗位人员就日常拓客、房源对接、客群服务等工作逐一反馈实际堵点，提出业务优化建议和资源配套诉求，以及需要跨部门协调的支持事项。公司领导班子现场会商研讨，涉及问题现场敲定可落地的解决方案，高效打通营销执行堵点。
管福总结了上半年营销工作，安排部署下半年具体工作，要求团队拓宽经营视野，推进地产、酒店业务双线并进、提质增效。
铁里磊指出，下半年是全年经营冲刺期，地产和酒店正值秋冬康养旺季，两大板块要分头制定攻坚路线，注重市场化、专业化、差异化原则，着力提升地产去化和酒店营收。一是立足市场导向抢抓旺季机遇，全面夯实服务基础。要跳出固有传统经营思维，紧扣市场需求灵活调整经营方案，依托自有温泉资源、职工疗休养基地、民警休整基地等优质资质，牢牢把握秋冬康养黄金窗口期，联动协同拓客增收。要抓实前厅全员系统化培训，全面提升工作人员接待应答专业能力，持续优化客户体验。二是地产酒店双线统筹推进，构建长效经营发展模式。春光里项目要多措并举盘活存量房源；假日酒店要持续完善分层康养产品体系，分批完成硬件设施维保升级，常态化开展服务标准化培训，主动参与文旅、康养行业展会，持续擦亮区域温泉疗养特色品牌。三是聚力攻坚疗休养核心业务，打造营收增长新引擎。重点做好职工疗休养，深度挖掘集团内部二级单位、外部政企、康养平台资源，建立疗养团队全流程服务台账，做好团前对接、团中保障、团后长期客情维护，科学统筹旺季客房分配，平衡各类业态接待需求。四是实行营销网格化管理，科学搭建营销管理体系。要树立“营销为先”意识，系统考虑好营销工作，拿出具体方案，实行清单化、网格化管理，持续增强人员力量，优化全员营销激励机制，上下同心全力冲刺全年经营目标。
